EVMS ( Earned Value Management System) - 일정과 비용의 통합관리 시스템

 

 

EVMS - 통합공정관리 , 일정과 비용의 통합관리 시스템

 

 

- 계획요소

■ WBS (Work Breakdown Structure) - 작업분류체계 , 프로젝트의 모든 작업내용을 계층적으로 분류한 것

■ CA (Cost Account) - 공정, 공사비 통합, 성과측정, 분석의 기본단위

■ PMB (Project Management Baseline) - 공정, 공사비 통합관리기준선, 관리게정을 구성하는 항목별로 비용을 일정에 따라 배분하여 표기한 누계곡선

 

 

- 측정요소

■ ACWP (AC)(Actual Cost for work Performanced) - 성과측정 시점까지 실제로 투입된 금액

■ BCWP (EV)(Budgeted Cost for Work Performed) - 성과측정 시점까지 지불된 기성금액 (수행작업량에 따른 기성금액)

■ BCWS (PV)(Budgeted Cost for Work Scheduled) - 성과측정 시점까지 투입 예정된 공사비

 

 

- 분석요소

■ SV (Schedule Variance) - 일정차이, 공정편차 ( BCWP-BCWS )

■ CV (Cost Variance) - 성과측정 시점까지 지불된 공사비에서 성과측정시점까지 실제로 투입된 금액을 제외한 비용 ( BCWP-ACWP )

■ SPI (Schedule Performance Index) - 공정수행지수(공정지수) ( BCWP/BCWS )

■ CPI (Cost Performance Index) - 공사비 지출 지수(원가지수) ( BCWP/ACWP )

 

 

- 추정액

■ ETC - 잔여공사비 추정액, 성과측정 기준일 이후부터 추정 준공일까지의 실투입비에 대한 추정치

■ EAC - 최종공사비 추정액, 공사착수일로부터 추정 준공일까지의 실투입비에 대한 추정치 ( ACWP+ECT )

■ VAC - 최종공사비 편차 추정액, 계획공사비와 최종 공사비 추정액의 차액

 

 

 

* 공사내용 분류방법 - WBS(작업분류체계) , OBS(조직분류체계) , CBS(원가분류체계)